Írásban

Minden szerdán, este háromnegyed nyolckor, a LinkedInen találod a legújabb írásomat, mert: #haszerdaakkorajuli 

Hibázni emberi dolog. Tényleg? Vagy csak mondjuk és közben szégyelljük magunkat....

Hogyan alakítsuk át a HáeR funkciót úgy, hogy végre értelme is legyen? Hát például így.

Feldolgozzuk a feldolgozhatatlant: vége a háer szakmának ebben a formájában. És ezt nem én mondom, hanem egy tudományos kutatás.

Korporet guruk és az ő nagy mondásaik. Azt hinnéd egyszer vége lesz. De nem. Jön az utánpótlás.

Imádom az okos pasikat. Ezt meg most aztán különösen. Pláne, hogy milyen klassz, ahogy pont azokat mondja, amiket én. Az ellentétek vonzzák egymást? És mi van a hasonlóan gondolkodókkal?!

Vajon, ha létezhet szervezeti kultúra háer nélkül, akkor miért nyílik meg az út egyre több háeres felvétele előtt? Megannyi  szakmai talány....

Agilitás, egiliti, a kutya, a papnő és én. Minden egy helyen, tanulság levonva.

Nyílt levél. Nektek. Értetek. Nem ellenetek.

Korporet jelmezbál, szégyen, sebezhetőség, humor, önismeret, pszichológiai biztonság -szóval csak a szokásos

Vajon meg tudjuk-e úszni? 

Fogadásból tabu döntögetés egy nagyon fontos témában!

Sarkos kirohanásom a lusta rekrúterek ellen, akik elfelejtettek emberül

Induljon a 2021-es év! Fogadalmakkal vagy anélkül?

A karácsonyfa talpba verset faragtam. Pont olyan, mint amilyen a karácsonyfa szokott lenni:)

Nincsen mese tanulság nélkül! Ezúttal szakmai tanulsággal bővítve.

Szakmai ködösítés helyett, közérthetően a HáeR folyamatokról.

A korporet állatkert égövi jegyei között tallózunk. Vigyázat szarkazmus következik!

Hozok három jó példát arra, hogy milyen, amikor egy CEO-nak nem mindegy!

Kinek jó az ingyen ebéd? És kié a megtiszteltetés?

Mi történik, ha megkérdeznek 1300 CEO-t, hogy mit tartanak a legaggasztóbbnak a sikereik szempontjából? Hülye kérdésre, hülye válasz. De ennyire?!

4. rész A piros teflon serpenyőtől, a szervezeti kultúrán át, Ferencjóskáig
Egy kiugrott korporet csúcsvezető odüsszeiája a start-up világban, szoftver építés ürügyén

3. rész A karmától, a meghúzott derékszíjon át, a porszívóig
Egy kiugrott korporet csúcsvezető odüsszeiája a start-up világban, szoftver építés ürügyén

2. rész A bömböléstől, a wireframe-en át, a Portfolióig
Egy kiugrott korporet csúcsvezető odüsszeiája a start-up világban, szoftver építés ürügyén

1. rész A dán kuplerájtól, a munkanélküliségen át, az angol cégbíróságig
Egy kiugrott korporet csúcsvezető odüsszeiája a start-up világban, szoftver építés ürügyén

Neked hogy jó? Tudod? Tudni akarod?

Kell-e, hogy egy nyelvet beszéljünk, ahhoz, hogy sikeresek legyünk?

Sokszor eltévelyedünk és nem tudjuk merre van az előre. Ilyenkor jól jöhet egy égi segítség. Vagy nem....

Amikor az utcán szembejön a menedzser és olyat kapsz, hogy a fal adja a másikat.

Mese felnőtteknek a pszichológiai biztonságról.

Pénzt keresni nem könnyű, de okosan elkölteni még nehezebb. Pláne, ha a vállalat pénzéről van szó. Tippek költőknek:)

Kutyavilág. Amúgy korporet módra.

Úgy tartja a mondás, hogy a nő örök. Ugyanígy örök kérdés és vita tárgy a kvóta rendszer is. Mit szeretnék a saját lányomnak?

Mit tehet egy madám, ha nem megy az üzlet? Vajmi keveset használ, ha csak a bútorokat cseréli le.... Ugye?!

Milyen egy start-up vagy egy multi szervezeti kultúrája? Hová tart a befektetőipar?

Mit érdemes tanulni a mának és a jövőnek?

A szájbertérben való eligazodás nem is olyan egyszerű. De mit tegyen az ember lánya, ha eltévelyedik?

Menni vagy maradni? Mindig komoly kérdés. Most nagynak tűnik a tét, de ki dönt?

Egy-két-há, egy-két-há. Korporet táncóra kezdőknek és haladóknak

Valahol Európában a vezetők közt még mindig tort ül a hülyeség!

Jegyzőkönyv a Százholdas Pagony Zrt. igazgatótanácsi üléséről

Amikor az ember lánya kiválasztott, elgondolkodik, hogy vajon kik választották ki?

Vajon mi a közös a kenyérsütésben és a vezetésben? Van. Bőven. 

Sokadszor kérdezem: hol marad az EMBER?!

Forradalmat hirdettem egy 6 pontos kiáltvánnyal!

Felmentem az Instagramra de bár ne tettem volna! Minden bokorban egy szakember.

A nagymamám írógépétől a zongorázásig mindenről van szó ebben a cikkben

Újabb gyöngyszem a HáeR-es közösségből. Csak hogy lásd, mivel állunk szemben...

Új sorozatot indítottam, amiben különböző HáeR-es közösségi média csoportokban felvetett kérdésekből szemezgetek és adok alternatív megoldásokat.

Mit csinálhat az ember lánya karanténban? Elgondolkodik az élet nagy kérdéseiről és arról, hogy mivel tud hozzájárulni a világ folyásához.

Akkorra mostanság a káosz, hogy valójában csak egy kérdés maradt. És lehet, hogy te vagy a máj.

Az úttörők  12 pontja megihletett

Az éves teljesítmény értékelési időszak  beköszöntével elgondolkodtam, vajon hogy jön a képbe a meritokrácia

Ezt már régen megírtam. Magamnak. És jobb kedvre derített. Ez alkalommal egy kedves kollégámnak küldtem szülinapjára.

Elmondom, hogy mit jelent számomra a pénz

Vajon mi lenne, ha minden távozó munkatárs levelet írna a főnökének? Milyen értéke lenne a munkatárs és a vezető számára?

Valentin-napi elgondolkodás a vezetői magányról és elszigetelődésről

A Millásreggeli című műsorban beszélgettünk az Anyád című cikkem kapcsán a nagy generációs PR buborékról. Szerintem kipukkasztottuk. 

A szürke ötven árnyalata címmel beszélgettünk a Díjbeszedő Rt. vezetőivel arról, hogy milyen színűnek látják a szervezetet és milyen módszerekkel lehet elérni azt, hogy vezetőként egy másmilyen színűt varázsoljanak belőle. Breakfast and Learn: kellemeset a hasznossal. Inspiráló reggel volt!

Mick Jagger ihlette legújabb kirohanásomat az elégedettség felmérések kapcsán.

Elrendezett házasság vagy zsigerből jövő szerelem? Te melyik pártján állsz? Pláne ha megnézzük, hogy néz ki a párkeresés/toborzás (szigorúan szakmai szemmel most) a vállalatoknál.

TUTÁLIBER, MÁLIBER: ugye emlékeztek erre a dalocskára ti is? Fura gondolatokat indított el bennem...

CORPORATE PORNÓ címmel jelent meg a LinkedInen egy "kivetkőzős" cikkem

Nem kedvelem a generációkat skatulyázó írásokat, de ezt most nem hagyhattam szó nélkül...

A TÖKÖSSÉG DÍCSÉRETE című cikkem a LinkedInen jelent meg arról, hogy milyen értéke van az őszinteségnek

Néha az a vád ér, hogy az agilis ellensége vagyok. Ez így, ebben a formában nem igaz. Csak orbitális hibának tartom, hogy tanácsadó cégek csilliárdokért ceremóniákat tanítanak, majd odadobják a munkatársakat az agilis coach-nak, hogy kezdjen velük valamit útközben. Ezért aztán elmentem egy mítapra, amin az agilissel volt a legkisebb bajom.....

Szívesen osztom az észt angolul is. Egyrészt, mert a folyamatos fejlődésem záloga a nemzetközi szakmai közösséghez való tartozás, másrészt imádok angolul írni.  Ezek az írásaim a LinkedInen találhatók meg.

Hát ez egy mókás sztori! Ugyanis egy volt olasz kollégám keresett meg, hogy Ukrajnában együtt dolgozott egy lánnyal, aki most Lengyelországban van.......nem ragozom tovább. A lényeg, hogy egy ukrán magazinban jelent meg velem egy interjú arról, hogy mit gondolok merre tart a HR szakma. Ukránul/oroszul tudók előnyben, de az eredeti interjú angol nyelvű leiratát is csatolom az érthetőség kedvéért:)

professional rebel

+36 305206090

A vállalati transzformációval úgy vannak a vezetők, mint a tinik a szexszel: senki nem tudja pontosan, hogy kell csinálni, de mindenki erről beszél...