#haszerdaakkorajuli #juliegypercesek

Szakmai ködösítés helyett, közérthetően a HáeR folyamatokról.

A korporet állatkert égövi jegyei között tallózunk. Vigyázat szarkazmus következik!

Hozok három jó példát arra, hogy milyen, amikor egy CEO-nak nem mindegy!

Kinek jó az ingyen ebéd? És kié a megtiszteltetés?

Mi történik, ha megkérdeznek 1300 CEO-t, hogy mit tartanak a legaggasztóbbnak a sikereik szempontjából? Hülye kérdésre, hülye válasz. De ennyire?!

4. rész A piros teflon serpenyőtől, a szervezeti kultúrán át, Ferencjóskáig
Egy kiugrott korporet csúcsvezető odüsszeiája a start-up világban, szoftver építés ürügyén

3. rész A karmától, a meghúzott derékszíjon át, a porszívóig
Egy kiugrott korporet csúcsvezető odüsszeiája a start-up világban, szoftver építés ürügyén

2. rész A bömböléstől, a wireframe-en át, a Portfolióig
Egy kiugrott korporet csúcsvezető odüsszeiája a start-up világban, szoftver építés ürügyén

1. rész A dán kuplerájtól, a munkanélküliségen át, az angol cégbíróságig
Egy kiugrott korporet csúcsvezető odüsszeiája a start-up világban, szoftver építés ürügyén

Neked hogy jó? Tudod? Tudni akarod?

Kell-e, hogy egy nyelvet beszéljünk, ahhoz, hogy sikeresek legyünk?

Sokszor eltévelyedünk és nem tudjuk merre van az előre. Ilyenkor jól jöhet egy égi segítség. Vagy nem....

Amikor az utcán szembejön a menedzser és olyat kapsz, hogy a fal adja a másikat.

Mese felnőtteknek a pszichológiai biztonságról.

Pénzt keresni nem könnyű, de okosan elkölteni még nehezebb. Pláne, ha a vállalat pénzéről van szó. Tippek költőknek:)

Kutyavilág. Amúgy korporet módra.

Úgy tartja a mondás, hogy a nő örök. Ugyanígy örök kérdés és vita tárgy a kvóta rendszer is. Mit szeretnék a saját lányomnak?

Mit tehet egy madám, ha nem megy az üzlet? Vajmi keveset használ, ha csak a bútorokat cseréli le.... Ugye?!

Milyen egy start-up vagy egy multi szervezeti kultúrája? Hová tart a befektetőipar?

Mit érdemes tanulni a mának és a jövőnek?

A szájbertérben való eligazodás nem is olyan egyszerű. De mit tegyen az ember lánya, ha eltévelyedik?

Menni vagy maradni? Mindig komoly kérdés. Most nagynak tűnik a tét, de ki dönt?

Egy-két-há, egy-két-há. Korporet táncóra kezdőknek és haladóknak

Valahol Európában a vezetők közt még mindig tort ül a hülyeség!

Jegyzőkönyv a Százholdas Pagony Zrt. igazgatótanácsi üléséről

Amikor az ember lánya kiválasztott, elgondolkodik, hogy vajon kik választották ki?

Vajon mi a közös a kenyérsütésben és a vezetésben? Van. Bőven. 

Sokadszor kérdezem: hol marad az EMBER?!

Forradalmat hirdettem egy 6 pontos kiáltvánnyal!

Felmentem az Instagramra de bár ne tettem volna! Minden bokorban egy szakember.

A nagymamám írógépétől a zongorázásig mindenről van szó ebben a cikkben

Újabb gyöngyszem a HáeR-es közösségből. Csak hogy lásd, mivel állunk szemben...

Új sorozatot indítottam, amiben különböző HáeR-es közösségi média csoportokban felvetett kérdésekből szemezgetek és adok alternatív megoldásokat.

Mit csinálhat az ember lánya karanténban? Elgondolkodik az élet nagy kérdéseiről és arról, hogy mivel tud hozzájárulni a világ folyásához.

Akkorra mostanság a káosz, hogy valójában csak egy kérdés maradt. És lehet, hogy te vagy a máj.

Az úttörők  12 pontja megihletett

Az éves teljesítmény értékelési időszak  beköszöntével elgondolkodtam, vajon hogy jön a képbe a meritokrácia

Ezt már régen megírtam. Magamnak. És jobb kedvre derített. Ez alkalommal egy kedves kollégámnak küldtem szülinapjára.

Elmondom, hogy mit jelent számomra a pénz

Vajon mi lenne, ha minden távozó munkatárs levelet írna a főnökének? Milyen értéke lenne a munkatárs és a vezető számára?

Valentin-napi elgondolkodás a vezetői magányról és elszigetelődésről

A Millásreggeli című műsorban beszélgettünk az Anyád című cikkem kapcsán a nagy generációs PR buborékról. Szerintem kipukkasztottuk. 

A szürke ötven árnyalata címmel beszélgettünk a Díjbeszedő Rt. vezetőivel arról, hogy milyen színűnek látják a szervezetet és milyen módszerekkel lehet elérni azt, hogy vezetőként egy másmilyen színűt varázsoljanak belőle. Breakfast and Learn: kellemeset a hasznossal. Inspiráló reggel volt!

Mick Jagger ihlette legújabb kirohanásomat az elégedettség felmérések kapcsán.

Elrendezett házasság vagy zsigerből jövő szerelem? Te melyik pártján állsz? Pláne ha megnézzük, hogy néz ki a párkeresés/toborzás (szigorúan szakmai szemmel most) a vállalatoknál.

TUTÁLIBER, MÁLIBER: ugye emlékeztek erre a dalocskára ti is? Fura gondolatokat indított el bennem...

CORPORATE PORNÓ címmel jelent meg a LinkedInen egy "kivetkőzős" cikkem

Nem kedvelem a generációkat skatulyázó írásokat, de ezt most nem hagyhattam szó nélkül...

A TÖKÖSSÉG DÍCSÉRETE című cikkem a LinkedInen jelent meg arról, hogy milyen értéke van az őszinteségnek

Néha az a vád ér, hogy az agilis ellensége vagyok. Ez így, ebben a formában nem igaz. Csak orbitális hibának tartom, hogy tanácsadó cégek csilliárdokért ceremóniákat tanítanak, majd odadobják a munkatársakat az agilis coach-nak, hogy kezdjen velük valamit útközben. Ezért aztán elmentem egy mítapra, amin az agilissel volt a legkisebb bajom.....

Szívesen osztom az észt angolul is. Egyrészt, mert a folyamatos fejlődésem záloga a nemzetközi szakmai közösséghez való tartozás, másrészt imádok angolul írni.  Ezek az írásaim a LinkedInen találhatók meg.

Hát ez egy mókás sztori! Ugyanis egy volt olasz kollégám keresett meg, hogy Ukrajnában együtt dolgozott egy lánnyal, aki most Lengyelországban van.......nem ragozom tovább. A lényeg, hogy egy ukrán magazinban jelent meg velem egy interjú arról, hogy mit gondolok merre tart a HR szakma. Ukránul/oroszul tudók előnyben, de az eredeti interjú angol nyelvű leiratát is csatolom az érthetőség kedvéért:)

Czifra Juliannával a Projekt Menedzserek Szövetsége által szervezett teadélutánon találkoztam. Megkért, hogy meséljem el, hogy mennyire építettem tudatosan a karrieremet (spoiler alert: semennyire) és találkoztam-e toxikus vezetőkkel (nem is eggyel). Egy jó interjú lényege a jól megfogalmazott kérdés és Juli ennek mestere. 

professional rebel

+36 305206090

A vállalati transzformációval úgy vannak a vezetők, mint a tinik a szexszel: senki nem tudja pontosan, hogy kell csinálni, de mindenki erről beszél...